HiTalent https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html なぜDX案件はうまくいかないのか ー 戸部克弘さんに聞いた、DX成功の5つの必須条件 要件を固めてから始めなくてもいい ー 顧問・小林敬明さんに聞いた、トップフリーランスの柔軟な使い方 価格支配力は、サイエンスとアートを統合できる人がいる会社にしか宿らない ー 菅野誠二さんに聞いたマーケティングイノベーション 採用して育てる半年の間も、現場は回り続ける ー 顧問・上田雄登さんに聞いた「時間を買う」という選択 最初に作ったAIで全部うまくいくことは稀 ー 顧問・金剛洙さんに聞いた、AI事業の進め方 経営者とフリーコンサルの二役 ー 外資系投資銀行出身の会員が語る、案件を「目的」で選ぶ意味 起業に必要な3つの力を逆算して集めた ー 猫のD2Cとフリーコンサルを両立する白井優毅さん プロダクト開発の資金をフリーコンサルでつくる ー 戦略ファーム出身の会員が3案件を同時に回す理由 ファーム時代よりワークライフバランスも収入も改善した ー 和田伶美さんに聞くフリーコンサルの実像 起業前の「充電期間」としてフリーコンサルを使う ー マッキンゼー出身・周涵さんの選択 記事 フリーコンサルの案件を増やす3つの打ち手｜完全リモートを外すと選択肢は3倍以上になる カーボンニュートラルは環境対応ではなく経営課題 ー 水山裕文さんに聞いた、スコープ3に踏み込む前の整理 新規事業で時間をかけるべきは「キャスティング」 ー 『瞬考』山川隆義さんに聞いた、仮説とネットワーク 新オフィスに100名が集まったオフィス移転パーティー ー 有吉が語った「ハイタレントエコノミー」 新規事業は「発掘・目標設定・育成・独り立ち」で見る ー 水山裕文さんに聞いた、大企業で成功させる4つのポイント フリーランス約50名が集まったBBQ交流会 ー 孤独になりやすい働き方に、横のつながりをつくる 創業5周年の2024年度謝恩会 ー 有吉が語った第二創業期と、2030年以降に見ている景色 女性会員限定「フリーコンサルキャリアの歩み方」ワークショップ ー 会員の声から生まれた共同主催の場 2024年のBBQ交流会 ー 「直近案件に参画する予定はないが、こういう場は有意義」という声 あなたの仕事は、世界にどう貢献しているのか ー 水上武彦さんに聞いたサステナビリティ経営とCSV 2023年度謝恩会 ー 創業4年の振り返りと、2050年に向けたマイルストーン 管理するのは時間ではなくエネルギー ー 『ピークパフォーマンス』野上麻理さんに聞いたコーポレートアスリート 飽きが来たら、トランジションの入り口 ー 『じぶん時間を生きる』佐宗邦威さんがフリーコンサルに語ったこと 実力を磨くことが、自分の身を守る ー 『コンサル・コード』中村健太郎さんに聞いた、プロフェッショナルの行動規範 ChatGPTを「使える」の先へ ー 松尾研究所に聞いた、プロンプトエンジニアリングとLLMの限界 いつ、コンサルタントを使うべきか ー 0→1の次、新規事業育成の各段階における活用事例｜新規事業ウェビナー 全3回・第1回 フレームを学んでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない理由｜新規事業ウェビナー 全3回・第2回 統合責任者は、どこから来るのか ー 必要なのは天才ではない｜新規事業ウェビナー 全3回・第3回 「コンサルタントの戦略的な起用」―TOB後の改革を後押しした、戦略リソースの最適解 虎ノ門の新オフィスで交流会 ー 20代から60代まで、話題の中心は「生成AI」 ハイクラスフリーランス80名が集まった2025年度謝恩会 ー 代表スピーチとHiTalent Player表彰 【JTBビジネスイノベーターズ 活用インタビュー】「JBIの専門性 × HiTalentの先進性」──金融・決済スキーム創出に向けた新しい共創のかたち