戦略コンサル経験者中心の
ビジネス プロフェッショナル
活用サービス
審査済みの
個人・チームで
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実際に
なかなか
経営や
職種や
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チーム単位で
戦略コンサルティング及びフリーランスの
貴社の
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貴社ニーズに
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新規事業系コンサルティング
大手IT企業に
大手素材メーカーに
私たちは、スタートアップとの協業から新規事業を生み出す組織を運営しています。この領域では、検討に時間をかけている間に他社との連携が先に決まってしまい、スピードがそのまま成否を分けます。案件ごとに求められる専門性も異なり、その都度人材を抱えては組織が膨らんでしまう。求めていたのは、必要な時に、その案件に最適な人へ対応してもらえる仕組みでした。
HiTalentには、課題を伝えた翌日に提案、翌々日に候補者提示というスピードに驚きました。ご紹介いただいたのは、戦略コンサルの経験に加え大企業での実務や起業の経験も併せ持つ方ばかり。指示を待たず自ら動く“切り込み隊長”として自走してくれ、限られたリソースでも連携案件を回しきれるようになりました。必要な時に必要な専門性をスピーディーに取り込む外部プロ人材の活用は、有効な選択肢だと感じています。
専門知見と
「医薬品だけでは解決できない課題」への新規事業開発において、経験者ならではの知見を取り入れ、成功への確度を上げるためにHiTalentを活用しました。
実際のご支援では、自分たちだけでは到底辿り着けないような海外の深い情報を、短期間かつ極めて高い精度で収集いただけたことに驚かされました。また、外部の立場から事業性を冷静に見極める中立的な意見をいただくことで、ステークホルダー間での最適な意思決定が可能になりました。
単なる実務支援にとどまらず、コンサルタントならではの思考法やプロジェクト推進のナレッジを組織の資産として残していただける点も、大きな価値だと実感しています。
JTBビジネスイノベーターズ(以下「JBI」)における、金融・決済領域の新規事業創出においてHiTalentを活用しました。制度設計、ライセンス対応、グローバルシステム企画といった多岐にわたる高度な検討を、立ち上げ段階から一気通貫で推進できたことは非常に大きな成果です。
特筆すべきは、その圧倒的な専門性とスピード感です。タレント個人の持つネットワークにより、自社だけでは繋がれなかった企業との連携が即日成立するなど、プロジェクトの進行が劇的に加速しました。また、単なるコンサルタントではなく「JBIの一員」として文化やゴールを共有し、忖度のない客観的な意見をぶつけ合えたことで、議論の質が格段に向上しました。
「JBIの専門性」と「HiTalentの先進性・柔軟性」が融合したこの“新しい共創のかたち”は、不確実な新規事業を最短距離で形にするための、非常に心強いパートナーです。
アウトドア領域への
弊社は少人数のチームで事業を推進しており、検討プロセスで最も重要な戦略策定に十分な時間を注ぐために、検討の効率性を高める必要がありました。
ハイタレントを活用する決め手は、登録しているタレントさんが大手戦略コンサルファーム等の出身で、豊富なビジネス経験や専門性を持っており、コストパフォーマンスも非常に高かったことです。大手コンサルティングファームに依頼する場合に比べて、半分から3分の1程度の予算で依頼することができました。
タレントさんが柔軟に突発的な要望にもスピーディーに対応してくれたため、プロジェクトも円滑に進んだと感じています。
専門知見と
新サービスのグローバル戦略を描く際、自社のアセットだけでは得られない「発注者側のリアルな声」や専門的な知見を必要としていました。ハイタレントを通じて、我々がまさに検討しようとしていた実務経験を持つコンサルタントと、非常にスピーディーに出会うことができました。
エビデンスが明確で納得感のある調査により、国や業界単位でどこを狙えばよいかが明確になり、具体的なアクションプランと新たな視点を得ることができました。漠然とした課題感に対しても、迅速に最適なタレントさんを繋いでいただけたことが、課題解決の大きな助けになったと感じています。
TOB後の経営改革において、多数の全社横断のプロジェクトを進める中で直面したのは、「私自身のリソースの限界」でした。私自身が全体のプロジェクト設計や論点整理を担う一方で、リサーチや資料化、論点の深堀りまでをスピード感をもって回せる実行パートナーが必要だった。だからこそ欲しかったのは、大掛かりなコンサルティングファームの提案ではなく、こちらの設計図を理解し、自走してくれる「優秀なコンサルタント」の存在でした。
HiTalentを通じて出会ったプロは、マッキンゼー出身のスキルに加え、化学業界への深い造詣を併せ持っていました。「1言えば10理解してくれる」その圧倒的なスピード感は、立ち上がりの速さとアウトプットの精度につながり、4つの戦略プロジェクトを並行して進めるうえで心強い推進力となりました
また、一方的にロジックを当てはめるのではなく、第一線で活躍するメンバーの想いを丁寧に引き出し構造化してくれたことで、戦略が「自分たちの言葉」で整理され、実行につながりやすい形になっていったと感じています。伝統ある技術に外部の鋭い戦略スキルを掛け合わせる。この積み重ねこそが、日本企業がグローバルで勝つための現実的な一歩になると確信しています。
シニアアナリスト
慶應義塾大学経済学部卒業後、新卒でボストン・コンサルティング・グループに入社。主にヘルスケア領域のクライアントに対し、新規事業立案、現場の組織変革・オペレーション改善支援などを実施。現在はスタートアップ企業にて事業戦略立案・フロント業務を担当しつつ、個人でもフリーコンサルタントとして活動している。
プロジェクト
未上場ベンチャー(当時)に新卒入社し、日本向けのシステム開発事業、海外法人向けの新規サービス提供を並行して行う。その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに転職し、製造・通信の大手企業を中心にプロジェクトマネージャーとして新規事業立案、デジタルトランスフォーメーションに従事。
パートナー
東京大学卒業後、事業会社に新卒入社。海外大学でのMBAを経て、ベイン・アンド・カンパニーにパートナーとして在籍。幅広い業界の成長戦略・コスト削減・M&A・PMIを専門とする。現在は多くの企業の監査役、社外役員、顧問を歴任している。
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