企業向け– category –

フレームより「誰に任せるか」で成否は決まる。必要なのは一人の天才ではなく、専門をまたいで翻訳できる「バウンダリースパナー」を束ねたチームだという話です。

プロセスもPoCも揃えた。それでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない。世のフレームワークが何に偏っているのかを解き、矛盾を裁く4つの原理を示します。

PoCは進んでいる。それでも意思決定だけが進まないのはなぜか。新規事業を「段階的な投資の意思決定」として捉え直し、PEファンドとの比較から検証と投資判断の違いを整理します。

TOBを経て経営改革の最中にあった創業80年の化学メーカー。大手ファームではなく個人のプロフェッショナルを選び、「前捌き」と業界知見によって4つの戦略が動き出しました。

人流に依存しない「第二の柱」をつくる。制度設計・ライセンス対応・システム企画を同時並行で進めた金融決済の新規事業を、一気通貫で立ち上げた共創のかたちを聞きました。

スコープ1・2への対応が進む一方、多くの企業がつまずくのがスコープ3です。認定パートナーの水山裕文さんをお招きし、欧米企業の先進事例から成功要素を整理しながら、社内理解の広げ方とステップの踏み方を伺いました。

元BCG・ドリームインキュベータ創業メンバーの水山裕文さんをお招きし、新規事業に携わる企業の皆様向けにセミナーを開催しました。種をどう見つけ、どう位置づけ、何をモニタリングし、いつカーブアウトを判断するのか。4つの切り口で伺いました。

コンサルタントの選び方、プロジェクトのスコープ・期間、予算への収め方を、ニーズに合わせて柔軟にカスタマイズできる。要件を初めに固めなくても、壁打ち相手として継続的に活用することもできる。弊社顧問の小林敬明さんに伺いました。

移り変わりの激しい領域の人材を社内で育てるには、手間も時間もかかります。その半年の間も、現場のオペレーションは回り続ける。最新の知見を持つ人材を必要なときに活用する意味を、弊社顧問の上田雄登さんに伺いました。

大企業がAI事業を進めるうえで最も重要なのは、そのプロジェクトにビジネス的な価値があるかを見極めること。そして、解きたい課題が今の技術で本当に解けるのかを専門家と一緒に確かめること。弊社顧問の金剛洙さんに伺いました。