企業向け– category –

検討に半年かけても、成功確率が上がるわけではない。日立建機のCVC「LANDCROS Innovation Studios」が、スピードを落とさずに案件ごとの専門性を確保する方法とは。

フレームより「誰に任せるか」で成否は決まる。必要なのは一人の天才ではなく、専門をまたいで翻訳できる「バウンダリースパナー」を束ねたチームだという話です。

プロセスもPoCも揃えた。それでも「続ける・やめる・増やす」が決まらない。世のフレームワークが何に偏っているのかを解き、矛盾を裁く4つの原理を示します。

PoCは進んでいる。それでも意思決定だけが進まないのはなぜか。新規事業を「段階的な投資の意思決定」として捉え直し、PEファンドとの比較から検証と投資判断の違いを整理します。

TOBを経て経営改革の最中にあった創業80年の化学メーカー。大手ファームではなく個人のプロフェッショナルを選び、「前捌き」と業界知見によって4つの戦略が動き出しました。

代表と毎朝30分の1on1。約2万店舗で使われるSaaS「ABILI」を展開するClipLineが新規サービスの立ち上げに求めたのは、「コンサル思考×実行の推進力」という掛け算でした。

2025年10月22日、アビスパ福岡が主催する地域型DX推進イベント「DX BOOST FUKUOKA 2025」にハイタレントが登壇しました。守りのDXから攻めのDXへ、そして多くの企業が止まる「DXの死の谷」をどう越えるか。当日お伝えした内容をご紹介します。

人流に依存しない「第二の柱」をつくる。制度設計・ライセンス対応・システム企画を同時並行で進めた金融決済の新規事業を、一気通貫で立ち上げた共創のかたちを聞きました。

患者さんの課題は高い解像度で見えている。ではどう解決し、どう事業にするか。小野薬品工業BX推進部が2つの新規事業で外部人財と組み、契約終了後も残る「組織の資産」を得るまで。

スコープ1・2への対応が進む一方、多くの企業がつまずくのがスコープ3です。認定パートナーの水山裕文さんをお招きし、欧米企業の先進事例から成功要素を整理しながら、社内理解の広げ方とステップの踏み方を伺いました。

メルセデス・ベンツのベビーカーを日本国内で独占販売するスタートアップが、ブランド認知と販売戦略の壁に直面しました。フルコミットではなく「壁打ち相手」として外部のプロフェッショナルを迎えた使い方について伺いました。

経済産業省の実証事業に採択されたスタートアップが、教育委員会との折衝を含む行政プロジェクトに外部のプロフェッショナルを迎えました。管理工数を理由に慎重だったCOOの見方が変わるまでを伺いました。