キャリアと働き方– tag –

独立したフリーランスのコンサルタントから、「案件が思ったように見つからない」というご相談をいただくことがあります。 このとき、案件そのものが少ないわけではないことが多くあります。条件の付け方によって、見えている案件の数が数倍変わるためです...

2026年7月13日にREAPRAと共催したオンラインセミナー「コンサルタントの次の一手を考える『プロフェッショナルを極めるか、事業家になるか』」のレポートです。エス・エム・エス創業者でREAPRAグループCEOの諸藤周平氏が、「戦略が得意」だけでは選ばれなくなった理由と、絶頂期に経営から退いた本当の理由を語りました。

ケース面接対策サービス「Prism」を共同創業し、2025年に運営会社をハイタレントへ株式譲渡した郷中健太郎さんと野条大樹さん。売却を考えるべき判断軸「意欲・能力・事業の伸びしろ」、準備で後悔した税務と数値管理、ハイタレントを選んだ決め手を聞きました。

「女性のタレントで集い、自身のキャリアアップに繋がるイベントを開催したい」という会員の声から生まれたワークショップを、会員とハイタレントの共同主催で開催しました。案件で大切にしていることや、キャリアパスの悩みを持ち寄った当日の様子です。

マッキンゼーからニューラルポケットのCOOとしてIPOを達成し、独立。次の挑戦までの「充電期間」に、フリーコンサルという選択肢をどう位置づけたのかを聞きました。

GSKコンシューマーヘルスケアジャパン代表取締役の野上麻理さんをお招きしました。時間軸で生産性を上げるには限界がある。4種類のエネルギーを管理して最高の状態を保つ「コーポレートアスリート」の考え方と、習慣化の4つのポイントを伺いました。

三菱商事、ATカーニー、ByteDanceと異業種を渡り歩いた白井さん。その一つひとつが、猫のD2Cを起業するために必要な力を逆算して選んだキャリアでした。

戦略デザインファームBIOTOPE代表の佐宗邦威さんをお招きしました。同じ領域の案件ばかりで飽きてしまうというフリーコンサル特有のジレンマに対し、「飽きが来たらトランジションの入り口」という見方を伺いました。

外資系コンサルティングファームからD2Cブランドの起業を経て、フリーコンサルを本業に。「プロジェクトに最後まで責任を持って携わりたい」という理由を語ります。

パナソニック、BCGを経て、AIを活用したリサーチ・コンサルティング会社を創業。自社プロダクトの開発資金を、フリーコンサルの稼働でつくるという働き方です。

自ら起業した会社を経営しながら、フリーコンサルとしても稼働する。案件を受ける理由は報酬ではなく、関係性の構築・スキル向上・ビジネスアイディアの発見の3つでした。