インタビュー– tag –

検討に半年かけても、成功確率が上がるわけではない。日立建機のCVC「LANDCROS Innovation Studios」が、スピードを落とさずに案件ごとの専門性を確保する方法とは。

TOBを経て経営改革の最中にあった創業80年の化学メーカー。大手ファームではなく個人のプロフェッショナルを選び、「前捌き」と業界知見によって4つの戦略が動き出しました。

代表と毎朝30分の1on1。約2万店舗で使われるSaaS「ABILI」を展開するClipLineが新規サービスの立ち上げに求めたのは、「コンサル思考×実行の推進力」という掛け算でした。

人流に依存しない「第二の柱」をつくる。制度設計・ライセンス対応・システム企画を同時並行で進めた金融決済の新規事業を、一気通貫で立ち上げた共創のかたちを聞きました。

患者さんの課題は高い解像度で見えている。ではどう解決し、どう事業にするか。小野薬品工業BX推進部が2つの新規事業で外部人財と組み、契約終了後も残る「組織の資産」を得るまで。

メルセデス・ベンツのベビーカーを日本国内で独占販売するスタートアップが、ブランド認知と販売戦略の壁に直面しました。フルコミットではなく「壁打ち相手」として外部のプロフェッショナルを迎えた使い方について伺いました。

経済産業省の実証事業に採択されたスタートアップが、教育委員会との折衝を含む行政プロジェクトに外部のプロフェッショナルを迎えました。管理工数を理由に慎重だったCOOの見方が変わるまでを伺いました。

世田谷区で11の認可保育園を運営する社会福祉法人が、人材定着率の向上に向けて人事評価制度の改革に踏み切りました。保育業界に特化しないコンサルタントを選んだ理由と、外部人材と協業するときに意識したことを伺いました。

紙媒体のパーソナライズドマーケティングを支援する新サービス「AccurioDX」の海外展開。「欧米」という粗い切り口では動けないなかで、国・州・業界の単位まで市場を分解した調査について伺いました。

コンサルタントの選び方、プロジェクトのスコープ・期間、予算への収め方を、ニーズに合わせて柔軟にカスタマイズできる。要件を初めに固めなくても、壁打ち相手として継続的に活用することもできる。弊社顧問の小林敬明さんに伺いました。

マッキンゼーからニューラルポケットのCOOとしてIPOを達成し、独立。次の挑戦までの「充電期間」に、フリーコンサルという選択肢をどう位置づけたのかを聞きました。

三菱商事、ATカーニー、ByteDanceと異業種を渡り歩いた白井さん。その一つひとつが、猫のD2Cを起業するために必要な力を逆算して選んだキャリアでした。