インタビュー– tag –

外資系コンサルティングファームからD2Cブランドの起業を経て、フリーコンサルを本業に。「プロジェクトに最後まで責任を持って携わりたい」という理由を語ります。

移り変わりの激しい領域の人材を社内で育てるには、手間も時間もかかります。その半年の間も、現場のオペレーションは回り続ける。最新の知見を持つ人材を必要なときに活用する意味を、弊社顧問の上田雄登さんに伺いました。

パナソニック、BCGを経て、AIを活用したリサーチ・コンサルティング会社を創業。自社プロダクトの開発資金を、フリーコンサルの稼働でつくるという働き方です。

1つの事業を1〜2人が企画から提携交渉まで一気通貫で担当する。発展途上のアウトドア領域へ参入するにあたり、専門家が見つからないなかで外部のプロフェッショナルに調査の一部を任せた判断について伺いました。

大企業がAI事業を進めるうえで最も重要なのは、そのプロジェクトにビジネス的な価値があるかを見極めること。そして、解きたい課題が今の技術で本当に解けるのかを専門家と一緒に確かめること。弊社顧問の金剛洙さんに伺いました。

自ら起業した会社を経営しながら、フリーコンサルとしても稼働する。案件を受ける理由は報酬ではなく、関係性の構築・スキル向上・ビジネスアイディアの発見の3つでした。