企業向け– category –

世田谷区で11の認可保育園を運営する社会福祉法人が、人材定着率の向上に向けて人事評価制度の改革に踏み切りました。保育業界に特化しないコンサルタントを選んだ理由と、外部人材と協業するときに意識したことを伺いました。

紙媒体のパーソナライズドマーケティングを支援する新サービス「AccurioDX」の海外展開。「欧米」という粗い切り口では動けないなかで、国・州・業界の単位まで市場を分解した調査について伺いました。

元BCG・ドリームインキュベータ創業メンバーの水山裕文さんをお招きし、新規事業に携わる企業の皆様向けにセミナーを開催しました。種をどう見つけ、どう位置づけ、何をモニタリングし、いつカーブアウトを判断するのか。4つの切り口で伺いました。

コンサルタントの選び方、プロジェクトのスコープ・期間、予算への収め方を、ニーズに合わせて柔軟にカスタマイズできる。要件を初めに固めなくても、壁打ち相手として継続的に活用することもできる。弊社顧問の小林敬明さんに伺いました。

移り変わりの激しい領域の人材を社内で育てるには、手間も時間もかかります。その半年の間も、現場のオペレーションは回り続ける。最新の知見を持つ人材を必要なときに活用する意味を、弊社顧問の上田雄登さんに伺いました。

1つの事業を1〜2人が企画から提携交渉まで一気通貫で担当する。発展途上のアウトドア領域へ参入するにあたり、専門家が見つからないなかで外部のプロフェッショナルに調査の一部を任せた判断について伺いました。

大企業がAI事業を進めるうえで最も重要なのは、そのプロジェクトにビジネス的な価値があるかを見極めること。そして、解きたい課題が今の技術で本当に解けるのかを専門家と一緒に確かめること。弊社顧問の金剛洙さんに伺いました。