フリーランス向け– category –

三菱商事、ATカーニー、ByteDanceと異業種を渡り歩いた白井さん。その一つひとつが、猫のD2Cを起業するために必要な力を逆算して選んだキャリアでした。

戦略デザインファームBIOTOPE代表の佐宗邦威さんをお招きしました。同じ領域の案件ばかりで飽きてしまうというフリーコンサル特有のジレンマに対し、「飽きが来たらトランジションの入り口」という見方を伺いました。

外資系コンサルティングファームからD2Cブランドの起業を経て、フリーコンサルを本業に。「プロジェクトに最後まで責任を持って携わりたい」という理由を語ります。

パナソニック、BCGを経て、AIを活用したリサーチ・コンサルティング会社を創業。自社プロダクトの開発資金を、フリーコンサルの稼働でつくるという働き方です。

大前研一氏が推薦する『価格支配力とマーケティング』の著者・菅野誠二さんをお招きしました。データを読み解く力と、N=1から顧客のインサイトを読む力。その両方を統合できるマーケターがいなければ価格支配力は得られない、という話を伺いました。

FIELD MANAGEMENT STRATEGY 代表の中村健太郎さんをお招きし、新刊『コンサル・コード〜プロフェッショナルの行動規範48〜』の出版セミナーを開催しました。景気が悪くなったとき、スキルのない人から仕事を失う——その前提で何を積むべきかを伺いました。

ドリームインキュベータ創業者の山川隆義さんをお招きし、新刊『瞬考』の出版セミナーを開催しました。多くの企業がマーケットや製品には時間をかける一方、誰に任せるかには時間をかけない——ビジネスプロデューサーという職種の視点から伺いました。

自ら起業した会社を経営しながら、フリーコンサルとしても稼働する。案件を受ける理由は報酬ではなく、関係性の構築・スキル向上・ビジネスアイディアの発見の3つでした。

2023年4月、株式会社松尾研究所の上田雄登氏をお招きし、会員向けにChatGPT/LLM勉強会を開催しました。プロンプトエンジニアリングがなぜ必須なのか、LLMの限界はどこにあるのか、そして「知的処理の民主化」という見立てを伺いました。

2023年4月、Bizflex六本木への移転を機に、会員とクライアントの皆さまをお招きしてパーティーを開催しました。総勢100名。代表の有吉が語った2050年の構想と、同業他社と交流する機会が少ないフリーランスの横のつながりについて。