フリーランス向け– category –

『サステナビリティ -SDGs以後の最重要生存戦略』著者の水上武彦さんをお招きしました。自社の負の影響に責任を持つこと、強みを生かして正の影響を生み出すこと。SDGsやESGが今ひとつ腹落ちしないという方に向けた、本質からの整理です。

2023年12月、日頃お世話になっている会員の皆さまをオフィスにお招きし、謝恩会を開催しました。総勢50名。創業4年で実現したこと、2030年に「世界一のトップフリーランスコミュニティ」を目指すという話、そしてMVP表彰の様子です。

マッキンゼー・BCGで15年、その後SHIFT執行役員を経てDITYを設立した戸部克弘さんをお招きしました。経営陣のスタンス、実行者のマインドセット、テーマ選定、目指すゴール、検討の進め方。この5つを満たさないとDXは成功しない、という話を伺いました。

マッキンゼーからニューラルポケットのCOOとしてIPOを達成し、独立。次の挑戦までの「充電期間」に、フリーコンサルという選択肢をどう位置づけたのかを聞きました。

GSKコンシューマーヘルスケアジャパン代表取締役の野上麻理さんをお招きしました。時間軸で生産性を上げるには限界がある。4種類のエネルギーを管理して最高の状態を保つ「コーポレートアスリート」の考え方と、習慣化の4つのポイントを伺いました。

三菱商事、ATカーニー、ByteDanceと異業種を渡り歩いた白井さん。その一つひとつが、猫のD2Cを起業するために必要な力を逆算して選んだキャリアでした。

戦略デザインファームBIOTOPE代表の佐宗邦威さんをお招きしました。同じ領域の案件ばかりで飽きてしまうというフリーコンサル特有のジレンマに対し、「飽きが来たらトランジションの入り口」という見方を伺いました。

外資系コンサルティングファームからD2Cブランドの起業を経て、フリーコンサルを本業に。「プロジェクトに最後まで責任を持って携わりたい」という理由を語ります。

パナソニック、BCGを経て、AIを活用したリサーチ・コンサルティング会社を創業。自社プロダクトの開発資金を、フリーコンサルの稼働でつくるという働き方です。

大前研一氏が推薦する『価格支配力とマーケティング』の著者・菅野誠二さんをお招きしました。データを読み解く力と、N=1から顧客のインサイトを読む力。その両方を統合できるマーケターがいなければ価格支配力は得られない、という話を伺いました。

FIELD MANAGEMENT STRATEGY 代表の中村健太郎さんをお招きし、新刊『コンサル・コード〜プロフェッショナルの行動規範48〜』の出版セミナーを開催しました。景気が悪くなったとき、スキルのない人から仕事を失う——その前提で何を積むべきかを伺いました。

ドリームインキュベータ創業者の山川隆義さんをお招きし、新刊『瞬考』の出版セミナーを開催しました。多くの企業がマーケットや製品には時間をかける一方、誰に任せるかには時間をかけない——ビジネスプロデューサーという職種の視点から伺いました。